张思雨，上海财经大学2014级公共经济与管理学院房地产开发与管理专业本科生，匡时一期优秀学员，现任第二家DearHome城市文化民宿创始人、上海张张网络科技有限公司CEO，历任精通营销创始人、咖啡绿植项目经理、Together创始人。
张思雨是一名坚韧且充满激情的持续创业者，从财大和匡时班出发，他一直创造和尝试着。大一的张思雨曾做过咖啡绿植的项目，紧接着在2015年他又开始做起Together项目，一年后融资成功，同时转型做Together和精通；随后在2017年和2018年，张思雨开创了第二家“DearHome”民宿以及“十里洋场”沉浸式主题商业街区。短短几年时间，这位年轻的创业者就多领域多方位地进行了积极的创业尝试，也获得了极大的成功。
但创业路上并不总是一帆风顺，张思雨回想起自己的创业历程，谈到最大的困难有两点：
一是融资难，二是疫情低谷期。在张思雨刚开始寻找融资的时候，由于行情不佳、产品不够完善，他屡屡碰壁，但又屡败屡战，曾在一个月内参加了一百多场路演，尽自己最大的可能努力去完成融资目标。而在创业项目刚刚发展起来的时候，又遇到了2020年疫情的低谷期，当时商户们不愿意也没钱交房租，他只好每天去催收，处理这一系列琐碎的事情。
张思雨坦言道，那个阶段是对他极大的考验，公司有四五个月没有现金流，一直在破产的边缘，自己不免会陷入自我否定，不知道自己和公司能不能撑下去，未来的路应该怎么走。
面对这样的逆境，他进行了很多深入的思考，总结出对内对外两条经验：对内，他阅读了许多哲学书籍与课程，例如复旦王德峰老师的哲学课以及王阳明心经、六祖坛经等经典哲学书籍，他明白了烦恼与智慧是同根同源的，是对立统一的，想要多大的智慧就必须经历多大的困难，这些智慧让他的内心变得更加强大了，更善于面对磨炼。
另外他也提到薛定谔曾用熵增定律去解释人的起源和生命，人的一生就是去对抗熵增的一生，他由此懂得了困难就是人生的常态，我们需要去正视这件事情。
对外，在心态处理好的前提下，他就可以冷静分析当时的情况，提出了两步走的战略：一方面安抚商户，稳定军心；另一方面申请减租，想办法帮他们减少损失，帮他们复工复产。最终的结果是他负责的这栋楼是疫情之后唯一的几乎没有商户流失的一栋楼，取得了极好的成绩。所因此在成功的背后，我们也看到了这位创业者的挣扎与困境，也更赞叹于他的坚持不懈与自我调节。
作为一名年轻的创业前辈，张思雨向我们介绍了三点青年创业者的有利特质：
一是要有求知欲，有了兴趣、求知欲和好奇心，我们就会自己去钻研很多东西，得到强大的自驱力，就不需要他人去剖析自己了；
二是要有专注力，有舍必有得，有得必有舍，在万千选择之中，我们要尽可能地做减法，专注在自己要做的事情上，才有可能获得成功；三是要接地气，要务实，对于很多年轻大学生来说，从小在家长老师都捧着的环境里长大，拥有好的学历，很容易产生自傲的心态，做创业项目需要有接地气且大气，不要把自己放在太高的位置，要谦逊而温和地和来自不同行业不同背景的人打交道。这些都是青年创业者需要拥有的重要特质。
最后，张思雨学长为匡时班的学弟学妹们送上了真挚的寄语。他希望大家能够珍惜在匡时班的时间，用心地去做每一件事，并在这个过程中去找到自己真正喜欢的事情，无论是创业、专业亦或是职业，我们会慢慢发现自己热爱的和想要的是什么、自己是否适合自己给自己设定的这条路，最后做出正确的人生选择。
而关于“创业”的话题，张思雨学长认为不是自己开一家公司才叫创业，加入一家大公司创新事业也叫创业，加入一家快速发展的独角兽公司也叫创业。我们不应狭隘地去理解创业，要埋下一颗创业的种子，把创业当做一种人生态度，去走，去拼，不躺平，就一定会在自己热爱的圈子里做出自己的一片天地。
